Stärken
- Ursachenanalyse
- Integration (winning teams)
- Umsetzungsfähigkeit
- Menschen gewinnen
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Schwerpunkte
- Das maximal Machbare tun
- Troubleshooting, Turnarounds
- Geschäftsaufbau
- Krisenprojekte
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Projekte
1979/1984:
Entwicklung SIMATIC S5 Programmiergeräte (PG)
Entwicklung SINUMERIK (bis 850)
Leitsysteme
1984/1989:
Leitsysteme Prozesstechnik Druck und Papier, Walzwerke, Nahrung & Genuss
1986/1996:
Zentralisierung und Automatisierung von Rechenzentren
ab 1988:
Krisenbewältigung für SAG, PKI, Lucent, Integration RZ BayStFin
1998-2000:
Coach Konsortialprojekt SAG/Alcatel ETCS2000 (80 MA, 65 Mio. €)
2000-2001:
Integrationsprojekt WCL SAG PL LF und PA (45 MA, 14 Mio. €)
2001-2004:
Projekt (all-in) Airport München GFA Muc Terminal 2 (350 MA, 230 Mio. €)
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Erfahrung
1970-1979
DV, OI, SW-Entwicklung, Prozessautomatisierung
1979 bis 2003
Geschäftsführung, Mitinhaber infolab GmbH bis zu 40 MA, € 2,5 Mio Umsatz: Industrieautomatisierung
Seit 1988
Integration, Merger, Konsortialprojekte, Krisenbewältigung für SAG (SBS, A&D, PL, SD, TS, L&A), PKI, Lucent, BayStFin
1998 bis heute
Selbständiger Interimsmanager, Coach, Troubleshooter, Krisenmanager
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Dipl.-Informatiker Hans-Peter Gliemann (Jg. 1954) 
